Turn­around Manage­ment: Firmen­sanierung und Unter­nehmens-Restruktu­rierung

Befindet sich Ihr Unternehmen in der Krise und steuert auf den Konkurs zu? Wir können die Abwärtsspirale aufhalten, in der sich Ihr Unternehmen befindet. Die Krise kann auch eine Chance sein, den Anstoss zu einer Restrukturierung zu geben, um es langfristig auf ein ertragssicheres Fundament zu stellen. 

Turnaround-Management

Viele Firmenauflösungen könnten verhindert werden, wenn die Krisenzeichen frühzeitig erkannt und geeignete Gegenmassnahmen ergriffen würden. Wir unterstützen Sie in einer solchen Situation dabei, sofort verlässliche Informationen über die strategische, operative und finanzielle Verfassung Ihres Unternehmens sowie der verfügbaren Optionen zur Restrukturierung zu erarbeiten.

Wenn die ersten Schritte für einen Turnaround entschieden durchgeführt und kontrolliert werden, ist es möglich, Ihr Unternehmen zu restrukturieren, bevor sich die Abwärtsspirale weiter dreht. Wir unterstützen Sie im Rahmen einer solchen Sanierung bei Verhandlungen mit Gläubigern, Kostenoptimierungen und Umsatzsteigerungen, um Ihr Unternehmen zu stabilisieren und fit für die Zukunft zu machen.

Ihr Bedarf

  • Unterstützung durch eine unabhängige, externe Meinung.
  • Schnell und lösungsorientiert handeln, um eine schwere Krise abwenden oder bewältigen zu können.
  • Operationalisierbare Optionen entwickeln, um Ihr Unternehmen restrukturieren zu können.
  • In schwierigen Zeiten die Liquidität sicherstellen.
  • Bei Partnern wie Banken und Zulieferer Vertrauen schaffen.

Unser Angebot

  • Enwurf von Krisenplänen und Szenarien.
  • Unterstützung beim Turnaround und Erarbeitung realisierbarer Optionen zur Restrukturierung.
  • Zusammen mit Ihnen das Produktportfolio bereinigen.
  • Wir helfen Ihnen, das benötigte Liquiditätsniveau zu bestimmen.
  • Planung der kurz- und langfristig benötigten Liquidität.
  • Identifizierung kostensenkender Massnahmen.
  • Stabilisierung und Sicherung der Ertragssituation.
  • Bewertung der zulässigen Verschuldungsfähigkeit inkl. Optionen zur Refinanzierung.

Kontakt

Kontaktieren Sie uns unverbindlich für ein erstes Gespräch.

Turnaround-Know-How

Krise

Es gibt keinen einheitlichen Krisenverlauf. Oft jedoch verläuft eine Krise in den folgenden Phasen: Zu Beginn befindet sich das Unternehmen in der Strategiekrise und es herrscht noch kein akuter Handlungsbedarf. Das Produktportfolio befindet sich jedoch schon im Reifestadium und es fehlen klare Ziele. Die Folge ist eine Ertragskrise: die Erträge brechen weg, notwendige Neuinvestitionen werden unterlassen und Lagerbestände werden aufgebaut. Dies führt dann zur Liquiditätskrise: Das Unternehmen hat Schwierigkeiten fällige Rechnungen zu bezahlen und weiteren finanziellen Verpflichtungen nachzukommen. Darauf folgt die letzte Phase, die der Insolvenz (Zahlungsunfähigkeit) und der Überschuldung.

Chance

Handeln Sie möglichst frühzeitig. Denn je später gegengesteuert wird, umso schwieriger wird es, das Unternehmen aus der Krise zu führen. Eine Krise ist oft auch eine Chance: Eine Restrukturierung kann helfen, die Gründe der Krise zu beseitigen und das Unternehmen auf ein solides Ertragsfundament zu stellen.

Turnaround

Bei einer Unternehmenskrise ist es immer das erste Ziel, einen Turnaround zu erreichen. Ihn zu erreichen, ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Am Beginn stehen oft Massnahmen der Liquiditätssicherung, gefolgt von Massnahmen zur Sanierung. Einsparungen spielen dabei eine wichtige Rolle. Sie lassen sich im Einkauf und durch effizientere Prozesse erzielen, z.B. durch den Abbau von Arbeitsplätzen. Um die Zukunft zu sichern, gehören zur Sanierung auch die Erschliessung neuer Märkte, Produktinnovationen oder Qualitätssteigerungen.